【閱讀人】你不是沒有選擇,只是還沒看見另一種可能

換框思維力_賴婷婷教練

1.換框好難,五大關鍵步驟(承認、看懂、重新詮釋、選擇、行動),妳覺得最困難卻可能也是突破口的是哪個步驟?
2.八個換框法,妳覺得哪個最容易上手?
3.妳自己最常用的是哪個換框法?
4.承認這次沒有解法,為什麼也是個解法?
5.放下對錯跟沒有原則,妳怎麼看?

【台北在飛躍】換一種看法,換一種活法

台北在飛躍_換框思維力_賴婷婷

面對工作與日常難題,如果時常碰壁,該如何換個思維、換個框架去應對,你不是沒有選擇,只是還沒看見另一種可能!

【琅琅悅讀】同事、主管怎麼這麼難對話?必須察覺雙方之間「溝通泡泡」

琅琅悅讀_換框思維力_賴婷婷

主管是承上啟下的角色,不能只是單純的傳聲筒,而是必須具備「中翻中」的能力。要先認知到「溝通泡泡」的存在,然後有意識地選擇更容易被理解的語言來翻譯與說明。

【琅琅悅讀】如何擺脫冒牌者症候群?先假裝你做得到,直到你真的做到

琅琅悅讀_換框思維力_賴婷婷

選擇性遺忘自己還不擅長、還不夠好的念頭,轉而聚焦於做好自己能做的事,而不是讓無用的念頭吞噬本來就很有限的時間。

【飛碟早餐】把OS轉成SO,不內耗不糾結,重啟人生只需改變視角

飛碟早餐_換框思維力_賴婷婷教練

當你了解自己心理的運作框架,就能一次次撬開空間、離開原地,而大腦神經系統會記住這種處理負面念頭的路徑,接下來每一次便能比較迅速通過,使你的能量不會被不必要地消耗。更有意識地選擇更有效的想法與做法,鍛鍊思維的彈性與靈敏度,使糟糕的事變得沒那麼糟糕。

【50+Talk】人生下半場的職涯,該創造收入,也帶來意義和快樂 EP34.

50後對工作失去熱情,還沒離開職場不過是因為還沒存夠退休金?每個上班族,或多或少都曾有過「好想從此不工作」的心情。然而,在高齡社會,職涯延長已是不可避免的趨勢。工作除了帶來收入,有沒有可能也為我們創造快樂?

【TVBS十點不一樣】延續專業不躺平

人生下半場,可以由「我需要」轉為以「我想要」出發,透過知識變現、部分勞務、實現未竟之夢,為自己創造不同與精彩的體驗。

【經理人月刊】職場行不行-想讀懂老闆、同事的內心話?先練習不漠視自己的感受EP229

經理人月刊_職場行不行_賴婷婷教練

如何兼顧目標與人心?
如何透過敏感度協助領導與管理?
敏感度對於現代領導為什麼這麼重要?

【50+】工作不開心有3大原因!賴婷婷:如何讓工作從「好想退休」,變成「做喜歡的事還有人付錢」?

50+賴婷婷:精彩人生下半場

職場上什麼時刻,會讓你覺得很想退休?如何創造理想的職涯,讓自己可以一生樂在其中?以「我想要」為出發點,拿回人生的主導權,持續創造人生下半場的精彩。

【橘世代】躺平反而憂鬱?「不退休」比想像中還快樂!專家曝不退休的好處、哪些必做的準備有助延長職涯?

賴婷婷教練

活到百歲已經是可見未來,因應這樣的高齡化趨勢,工作年歲越變越長,有些人發現退休了反而什麼都不做感到憂鬱,因此開始有熟齡者到了退休年齡,選擇「不退休」、轉換較為輕鬆的工作型態,是個不錯的第二人生 樣貌。當不用再為了錢留在職場,工作能獲得的價值是什麼?如何增進自己的技能,預備未來有延長職涯的可能?

【尼奧媽的單身派對】一個女人,要如何在衝刺事業的同時,結婚生子,找到天命,自我實現?S2E16

尼奧媽的單身派對專訪_領導力教練賴婷婷

乍聽之下是本管理書,這也難怪,
如果你們看過婷婷的各種資歷,就不難理解,但其實這本書講的都是人生哲理,婷婷行雲流水地將她至今的體悟精煉成冊,讀起來絲毫不咬文嚼字,是醍醐灌頂。

【商周】跨部門、跨職級溝通,常有雞同鴨講之感?對齊認知的3個聰明方法

1.溝通是一門學問,再單純的資訊,每個人還是會依據自己的思考習慣或自身利益去做解讀。
2.為了掌握溝通對象對訊息的理解程度,可以借助以下3個方法:釐清、核對、統整。

【遠見】說什麼不重要,對方聽到什麼才是關鍵!3大提問技巧教你確認:他有聽懂還是裝懂?

人與人的溝通真是一門很複雜的學問。進行敏感或重要資訊的傳遞時,絕對要更細膩地處理,也要記得把人的元素放進去,不能只依賴資訊與邏輯做出所有判斷。

【工商時報】職場上有些人的到來是功課!如何帶領地獄來的訪客?

貴人不見得會以你期待或喜歡的樣貌出現,這些人,不是好人也不是壞人,是貴人;他們都是為了使我們成為更好的自己所做的準備。

【工商時報】不讓加班變常態 一周最多3個「安可曲」

我把時間與金錢的連動概念加重,發展出「時間預算」來規劃並運用時間,以確保我的時間花在刀口上。因此,永遠在跟時間賽跑的狀態逐漸有了轉變,除了能判斷出輕重緩急,我對於時間的規畫精準度也越來越高。即便不在預期內的事件與對話仍會發生,但我總算能游刃有餘地安然度過所有任務。

【Cheers】為何團隊溝通總是出問題?領導力教練:主管務必說明期待、地雷和承諾

1.與人相處時多提供線索和資訊,協助他人與我們有效地互動。
2.「我的使用說明書」包含3個部分,管理「軟」期待值。
3.重要提醒:盡可能正面表述,且列出你自己也做得到的項目。

【天下】當新手主管遇到老鳥!如何帶領比你資深的人?用4招帶人也帶心

面對資深團隊成員對主管造成的困擾,有人順利摸索出一些方式,有人則受挫到再也不想擔任主管的角色。若是你帶領的工作團隊中有不只資深、外表也更像主管的成員,身為主管的你該如何和他們到良好且有效率的互動?

【Hey Coach! 】人生沒有如果,只有結果和後果,你選擇創造什麼樣的人生?EP21

你是否在要做出人生困難抉擇時,不確定該追求「我想要」還是「我需要」?
這來來聊聊人生中的重要轉捩點的思維轉變,以及在面對困難對話時,如何真誠展現自己又能提升對他人的敏感度。