【50+】工作不開心有3大原因!賴婷婷:如何讓工作從「好想退休」,變成「做喜歡的事還有人付錢」?

50+賴婷婷:精彩人生下半場

職場上什麼時刻,會讓你覺得很想退休?如何創造理想的職涯,讓自己可以一生樂在其中?領導力教練賴婷婷以「我想要」為出發點,拿回人生的主導權,持續創造人生下半場的精彩。

【50+Talk】ep.34. 賴婷婷教練:人生下半場的職涯,該創造收入,也帶來意義和快樂

50後對工作失去熱情,還沒離開職場不過是因為還沒存夠退休金?每個上班族,或多或少都曾有過「好想從此不工作」的心情。然而,在高齡社會,職涯延長已是不可避免的趨勢。工作除了帶來收入,有沒有可能也為我們創造快樂?

【橘世代】躺平反而憂鬱?「不退休」比想像中還快樂!專家曝不退休的好處、哪些必做的準備有助延長職涯?

賴婷婷教練

活到百歲已經是可見未來,因應這樣的高齡化趨勢,工作年歲越變越長,有些人發現退休了反而什麼都不做感到憂鬱,因此開始有熟齡者到了退休年齡,選擇「不退休」、轉換較為輕鬆的工作型態,是個不錯的第二人生 樣貌。當不用再為了錢留在職場,工作能獲得的價值是什麼?如何增進自己的技能,預備未來有延長職涯的可能?

【遠見】說什麼不重要,對方聽到什麼才是關鍵!3大提問技巧教你確認:他有聽懂還是裝懂?

人與人的溝通真是一門很複雜的學問。進行敏感或重要資訊的傳遞時,絕對要更細膩地處理,也要記得把人的元素放進去,不能只依賴資訊與邏輯做出所有判斷。

【商周】跨部門、跨職級溝通,常有雞同鴨講之感?對齊認知的3個聰明方法

1.溝通是一門學問,再單純的資訊,每個人還是會依據自己的思考習慣或自身利益去做解讀。
2.為了掌握溝通對象對訊息的理解程度,可以借助以下3個方法:釐清、核對、統整。

【工商時報】不讓加班變常態 一周最多3個「安可曲」

我把時間與金錢的連動概念加重,發展出「時間預算」來規劃並運用時間,以確保我的時間花在刀口上。因此,永遠在跟時間賽跑的狀態逐漸有了轉變,除了能判斷出輕重緩急,我對於時間的規畫精準度也越來越高。即便不在預期內的事件與對話仍會發生,但我總算能游刃有餘地安然度過所有任務。

【Cheers】為何團隊溝通總是出問題?領導力教練:主管務必說明期待、地雷和承諾

1.與人相處時多提供線索和資訊,協助他人與我們有效地互動。
2.「我的使用說明書」包含3個部分,管理「軟」期待值。
3.重要提醒:盡可能正面表述,且列出你自己也做得到的項目。

【天下】當新手主管遇到老鳥!如何帶領比你資深的人?用4招帶人也帶心

面對資深團隊成員對主管造成的困擾,有人順利摸索出一些方式,有人則受挫到再也不想擔任主管的角色。若是你帶領的工作團隊中有不只資深、外表也更像主管的成員,身為主管的你該如何和他們到良好且有效率的互動?

【我想問問題-Wisdom】EP33.沒有任何事情可以擋住內心夢想的呼喚

如果你學了很多東西卻覺得生命始終沒什麼變化、如果你有很不錯的成就卻內心空虛,原因就是心智模式是Have- Do-Be,一直沒轉成Be -Do -Have。
怎麼轉?點進來聽Tracy怎麼說Have- Do-Be原來是嗎啡。

【尼奧媽的單身派對】S2E16一個女人,要如何在衝刺事業的同時,結婚生子,找到天命,自我實現?

乍聽之下是本管理書,這也難怪,
如果你們看過婷婷的各種資歷,就不難理解,但其實這本書講的都是人生哲理,婷婷行雲流水地將她至今的體悟精煉成冊,讀起來絲毫不咬文嚼字,是醍醐灌頂。

【Hey Coach! 】Ep21.人生沒有如果,只有結果和後果,你選擇創造什麼樣的人生?

你是否在要做出人生困難抉擇時,不確定該追求「我想要」還是「我需要」?
這來來聊聊人生中的重要轉捩點的思維轉變,以及在面對困難對話時,如何真誠展現自己又能提升對他人的敏感度。

【Hey Coach! 】Ep20.領導者需要培養哪些敏感度?

你是「先知先覺」、「後知後覺」還是「不知不覺」?
相信大部分的人,都想成為第一種人,而身處疏離世代的我們
就更需要培養對人和事的敏感度,透過持續鍛鍊,洞悉他人觀點與體察需求,才能在職場上發揮影響力

【商周】老闆天馬行空、常有新點子,怎麼不讓團隊窮忙?一招解決

1.你要準備撐竿跳高1公尺,跟你要挑戰世界紀錄6.21公尺,所需要做的身心準備、起跑距離、努力程度,都截然不同。
2.透過設立與達成一個又一個的目標,個人或組織便能一步步的、踏實的朝著願景前進,目標是實現你所欲狀態的工具,而非終點。
3.對於組織而言,透過設定目標來集中大家的注意力,並進行資源配置,也非常有效。

【商周】太在乎績效,反而帶不好團隊

1.強大的團隊,不只會在無形中墊高管理者的格局,更能事半功倍,成就更難的事。
2.本身有著「佼佼者性格」的主管,往往會因太過在乎個人績效,事必躬親,讓團隊和自己都無法成長。
3.當一個主管學會架設舞台,讓其他人在上面表演,讓成員享有鎂光燈與掌聲,便能將自身的有效性複製在更多成員身上,成就一支強大的團隊。