【遠見】說什麼不重要,對方聽到什麼才是關鍵!3大提問技巧教你確認:他有聽懂還是裝懂?

人與人的溝通真是一門很複雜的學問。進行敏感或重要資訊的傳遞時,絕對要更細膩地處理,也要記得把人的元素放進去,不能只依賴資訊與邏輯做出所有判斷。

【商周】跨部門、跨職級溝通,常有雞同鴨講之感?對齊認知的3個聰明方法

1.溝通是一門學問,再單純的資訊,每個人還是會依據自己的思考習慣或自身利益去做解讀。
2.為了掌握溝通對象對訊息的理解程度,可以借助以下3個方法:釐清、核對、統整。

【工商時報】不讓加班變常態 一周最多3個「安可曲」

我把時間與金錢的連動概念加重,發展出「時間預算」來規劃並運用時間,以確保我的時間花在刀口上。因此,永遠在跟時間賽跑的狀態逐漸有了轉變,除了能判斷出輕重緩急,我對於時間的規畫精準度也越來越高。即便不在預期內的事件與對話仍會發生,但我總算能游刃有餘地安然度過所有任務。

【Cheers】為何團隊溝通總是出問題?領導力教練:主管務必說明期待、地雷和承諾

1.與人相處時多提供線索和資訊,協助他人與我們有效地互動。
2.「我的使用說明書」包含3個部分,管理「軟」期待值。
3.重要提醒:盡可能正面表述,且列出你自己也做得到的項目。

【天下】當新手主管遇到老鳥!如何帶領比你資深的人?用4招帶人也帶心

面對資深團隊成員對主管造成的困擾,有人順利摸索出一些方式,有人則受挫到再也不想擔任主管的角色。若是你帶領的工作團隊中有不只資深、外表也更像主管的成員,身為主管的你該如何和他們到良好且有效率的互動?

【尼奧媽的單身派對】S2E16一個女人,要如何在衝刺事業的同時,結婚生子,找到天命,自我實現?

乍聽之下是本管理書,這也難怪,
如果你們看過婷婷的各種資歷,就不難理解,但其實這本書講的都是人生哲理,婷婷行雲流水地將她至今的體悟精煉成冊,讀起來絲毫不咬文嚼字,是醍醐灌頂。

【Hey Coach! 】Ep21.人生沒有如果,只有結果和後果,你選擇創造什麼樣的人生?

你是否在要做出人生困難抉擇時,不確定該追求「我想要」還是「我需要」?
這來來聊聊人生中的重要轉捩點的思維轉變,以及在面對困難對話時,如何真誠展現自己又能提升對他人的敏感度。

【商周】老闆天馬行空、常有新點子,怎麼不讓團隊窮忙?一招解決

1.你要準備撐竿跳高1公尺,跟你要挑戰世界紀錄6.21公尺,所需要做的身心準備、起跑距離、努力程度,都截然不同。
2.透過設立與達成一個又一個的目標,個人或組織便能一步步的、踏實的朝著願景前進,目標是實現你所欲狀態的工具,而非終點。
3.對於組織而言,透過設定目標來集中大家的注意力,並進行資源配置,也非常有效。

【商周】太在乎績效,反而帶不好團隊

1.強大的團隊,不只會在無形中墊高管理者的格局,更能事半功倍,成就更難的事。
2.本身有著「佼佼者性格」的主管,往往會因太過在乎個人績效,事必躬親,讓團隊和自己都無法成長。
3.當一個主管學會架設舞台,讓其他人在上面表演,讓成員享有鎂光燈與掌聲,便能將自身的有效性複製在更多成員身上,成就一支強大的團隊。

【人資小週末-盧世安】講師Insight Ep8.透過提升領導力來解決個人與團隊的發展痛點

賴婷婷老師累積上萬次一對一教練諮詢的經驗,透過親身的領導與管理經驗,分享如何發現個人與團隊的發展痛點,幫助現任主管或想當主管的夥伴提升自身領導力。

【俞快讀好書】在領導力上導入複利概念,結果同樣驚人

職場中沒有天上上掉下來的奇蹟,只有持續日常的「累積」。本集節目邀請到國際資深領導力教練賴婷婷Tracy,傳授獨門「複利領導學」。
理財專家説複利投資效果驚人,在領導力上導入複利概念,結果也是相同驚人。每天多做1%,365天以後,你將累積驚人37.8倍成長。賴婷婷強調:簡單的事重複做,就會有力量。持續做不起眼的小事,就能創造差異化優勢。複利概念從簡單的,不起眼小事著手,現在就可以開始複利領導的驚人成長歷程。

【閱讀前哨站-瓦基】Ep236.主管必須跳脫既定思維,成功是使他人因你而成長。

以前我們在學校是學習學科知識,進入職場後磨練的是專業技能。但是,當我們被問到「該如何成為一個好的領導者?」常常沒有答案,變成都依靠直覺去管理,看以前的老闆怎麼做、我就只是照著做。今天,我想跟你分享一本談「領導力」的好書。